Seis sombreros para pensar (Six thinking hats)

Seis sombreros para pensar es una técnica de creatividad inventada por Edward de Bono y expuesta completamente en su libro Six Thinking Hats, traducido al castellano como Seis sombreros para pensar

El método de los Seis sombreros

El método es simple. Hay seis sombreros imaginarios, cada uno de un color distinto.

Una mirada objetiva a los datos y a la información. «Los hechos son los hechos».

Legitima los sentimientos, presentimientos y la intuición, sin necesidad de justificarse.

Significa la crítica, lógica negativa, juicio y prudencia. El porqué algo puede ir mal.

Simboliza el optimismo, lógica positiva, factibilidad y beneficios.

La oportunidad para expresar nuevos conceptos, ideas, posibilidades, percepciones y usar el pensamiento creativo.

Control y gestión del proceso del pensamiento.

En cualquier momento un pensador puede escoger ponerse uno de los sombreros o se le puede pedir que se le quite. Todas las personas de la reunión pueden usar un sombrero de color concreto durante un rato en un momento determinado. Los sombreros involucran a los participantes en un tipo de juego de rol mental.

Beneficios de los Seis sombreros para pensar

El método puede parecer extremadamente simple e incluso infantil – pero funciona. He aquí algunos beneficios del método:

  • Es fácil de aprender y utilizar y tiene un atractivo inmediato. La visualización de los sombreros y los colores ayuda.
  • Da tiempo disponible para el esfuerzo creativo deliberado. Tú puedes pedir «tres minutos de pensamiento de sombrero verde».
  • Permite la expresión legítima de sentimientos e intuiciones en una reunión sin justificaciones ni disculpas. «Eso es lo que siento».
  • Proporciona una forma simple y directa de conmutar el pensamiento sin ofender. «¿Qué tal algo de pensamiento de sombrero amarillo sobre este punto?»
  • Requiere que todos los pensadores sean capaces de utilizar cada uno de los sombreros en vez de quedarse encerrados en sólo un tipo de pensamiento.
  • Separa el ego del rendimiento al pensar. Libera las mentes y las capacita para poder examinar un tema más completamente.
  • Proporciona un método práctico de pensar para utilizar distintos aspectos del pensamiento en la mejor secuencia posible.
  • Se escapa de los argumentos en pro y en contra y permite a los participantes colaborar en una exploración constructiva.
  • Hace las reuniones mucho más productivas.

En su gestión

Los sombreros son más efectivos usados ​​a ratos – utilizando un sombrero en cada momento para obtener un determinado tipo de pensamiento.

Cuando es necesario explorar un tema completamente y de manera efectiva, se puede crear una secuencia de sombreros y luego usarlos cada uno por turnos: «Sugiero que comencemos con el blanco y luego cambiamos al verde y…» El sombrero azul se utiliza para componer estas secuencias, para comentar sobre el tipo de pensamiento que se está produciendo, para resumir lo pensado y llegar a conclusiones.

Los Seis sombreros se pueden usar individualmente, en reuniones, al escribir informes y en numerosas circunstancias.

Bibliografía